社會傾向於在項目而非目標下團結

如何讓它在目標之下團結?

YAML 問題

雖然目標和理念比項目和品牌更值得關注,但由於缺乏對目標和理念的參照和認同,人們往往團結在品牌、項目和公司之下,而不是目標之下,人類似乎沒有一個系統的方法來定義和統一目標。

與品牌不同,目標需要若干語句來解釋,不如品牌好記。多數人都知道 "谷歌",但不一定知道 "讓世界的信息普遍可訪問和有用",大多數人都知道 "SpaceX",但不知道 "讓生命多行星化",等等。

由於缺乏一種簡單的參照和團結在目標之下的手段,競爭不可避免,因爲對於重要的目標,會產生多個創始項目和團體,但只有少數能在競爭中倖存下來。有人可能認爲這很好,這就是市場優化世界的方式。但是,競爭公司往往不會提前分享其競爭優勢。這未必是保持多樣性的最佳方法。這是一個殺戮過程。該過程已經殺死了大量的、被認爲沒有存在價值的組織和生命形態。

當進化過程中產生一種效率更高的變異複製者時,它往往會取代競爭者,將其逼向滅絕。


(Chris Adami,在Avida網格——人工生命 "培養皿"。點擊從 7分52秒 開始播放。)

進化過程有時會創造出新的複製者,從而佔領整個世界。 但是,並非必須如此。實際上,當溝通良好時,進化過程會很高效。 例如,交流神經細胞會解決的那種優化問題,很可能需要多代人死亡的遺傳算法才能實現。

由此看來,如果我們可以使人們更容易地團結在目標之下,那麼希望能夠通過在目標和理念的層面上系統地共同思考,從而使我們能夠達到自己的理想,而非將不必要的競爭加諸於個人和團體,實際上,這對全球安全構成了風險,因爲第一家創造超級智能的公司可能是最後一家。

非常歡迎關於如何幫助人們團結於目標和理念(與項目,品牌,公司相對)的想法。

注:非常歡迎對這個目標(解決這個問題)作爲人類目標函數的一部分是否合適提出批評,以及指出其表述的不準確之處。


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那麼,是我們應該應用營銷技術來賣目標嗎?每個行業已經代表人類的一些具體的目標。如果對每個行業匹配一個酷的品牌,應該可以改變現狀...



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Inyuki,
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